25 aktualnych ogłoszeń sprzedaży firm z branży Gastronomia w Polsce. Zakres cenowy: 150 – 2.5 mln PLN.
Rzadka okazja na rynku wtórnym. Świetna lokalizacja w Koszalinie, długa umowa najmu (6 lat z opcją przedłużenia), wyposażenie zachowane. Sprzedaż udziałów — pozostali wspólnicy zostają.
Stała klientela, średni obrót miesięczny 586 tys. PLN, zespół 23 osób, sprawdzony lider kuchni. Sprzedaż po latach — czas na coś nowego.
Rzadka okazja na rynku wtórnym. Stała klientela, średni obrót miesięczny 303 tys. PLN, zespół 18 osób, sprawdzony lider kuchni. Sprzedam wraz z całą infrastrukturą i zespołem.
Rzadka okazja na rynku wtórnym. Świetna lokalizacja w Będzinie, długa umowa najmu (4 lat z opcją przedłużenia), wyposażenie zachowane. Sprzedaż z powodu emigracji właściciela. Pełna dokumentacja księgowa i przekazanie know-how. Dla operatora z branży chcącego szybko wejść na rynek.
Świetna lokalizacja w Kaliszu, długa umowa najmu (5 lat z opcją przedłużenia), wyposażenie zachowane. Powód: nowa pasja, nowa branża. Procesy spisane, możliwe prowadzenie zdalne. Dobre pod konsolidację z istniejącym biznesem.
Na sprzedaż — pełen pakiet. Lokal działa 9 lat w Tarnowie, 41 miejsc, średnia wycena posiłku 66 PLN. Sprzedaż, bo skupiam się na drugiej firmie z portfela. Skalowalny model — przestrzeń na wzrost bez dużych nakładów. Idealne dla inwestora szukającego gotowego cash-flow.
Świetna lokalizacja w Częstochowie, długa umowa najmu (5 lat z opcją przedłużenia), wyposażenie zachowane. Wsparcie przejściowe 3-6 miesięcy w cenie.
Świetna lokalizacja w Ostrowcu Świętokrzyskim, długa umowa najmu (6 lat z opcją przedłużenia), wyposażenie zachowane. Powód: nowa pasja, nowa branża. Dla operatora z branży chcącego szybko wejść na rynek.
Oddam w dobre ręce. Lokal działa 5 lat w Gliwicach, 86 miejsc, średnia wycena posiłku 91 PLN. Powód: założyciel wraca na etat w korporacji. Czyste księgi, brak zobowiązań przeterminowanych.
Działający biznes, nie projekt na papierze. Lokal działa 9 lat w Gdyni, 69 miejsc, średnia wycena posiłku 93 PLN. Powód: przeprowadzka do innego miasta. Idealne dla inwestora szukającego gotowego cash-flow.
Działający biznes, nie projekt na papierze. Stała klientela, średni obrót miesięczny 505 tys. PLN, zespół 13 osób, sprawdzony lider kuchni. Sprzedaż udziałów — pozostali wspólnicy zostają. Gotowe kanały pozyskania klientów (organiczne + płatne).
Stała klientela, średni obrót miesięczny 906 tys. PLN, zespół 12 osób, sprawdzony lider kuchni. Sprzedaż po latach — czas na coś nowego. Skalowalny model — przestrzeń na wzrost bez dużych nakładów. Dla kogoś, kto woli kupić działający biznes niż budować od zera.
Lokal działa 11 lat w Zielonej Górze, 69 miejsc, średnia wycena posiłku 42 PLN. Sprzedam wraz z całą infrastrukturą i zespołem. Stali, powracający klienci i ugruntowana pozycja lokalna.
Wysokie obłożenie wieczorami i weekendami, 5.6 oceny Google z 2314 recenzji. Sukcesja w rodzinie nie wchodzi w grę.
Świetna lokalizacja w Jastrzębiu-Zdroju, długa umowa najmu (8 lat z opcją przedłużenia), wyposażenie zachowane. Sprzedaż z powodu podziału majątku. Czyste księgi, brak zobowiązań przeterminowanych. Dla operatora z branży chcącego szybko wejść na rynek.
Działający biznes, nie projekt na papierze. Świetna lokalizacja w Tomaszowie Mazowieckim, długa umowa najmu (5 lat z opcją przedłużenia), wyposażenie zachowane. Powód: nowa pasja, nowa branża. Możliwość przejęcia z zespołem lub bez.
Stała klientela, średni obrót miesięczny 614 tys. PLN, zespół 17 osób, sprawdzony lider kuchni. Powód: wyjście z inwestycji zgodnie z planem. Marka rozpoznawalna w swojej niszy, dobre opinie.
Świetna lokalizacja w Ostrowcu Świętokrzyskim, długa umowa najmu (6 lat z opcją przedłużenia), wyposażenie zachowane. Sprzedaż ze względów zdrowotnych. Pełna dokumentacja księgowa i przekazanie know-how. Dla kogoś, kto woli kupić działający biznes niż budować od zera.
Stała klientela, średni obrót miesięczny 576 tys. PLN, zespół 10 osób, sprawdzony lider kuchni. Powód: nowa pasja, nowa branża. Stała baza dostawców i obowiązujące umowy. Atrakcyjne dla funduszu lub family office.
Wysokie obłożenie wieczorami i weekendami, 4.7 oceny Google z 2161 recenzji. Powód: nowa pasja, nowa branża. Możliwość przejęcia z zespołem lub bez. Dobre pod konsolidację z istniejącym biznesem.
Wysokie obłożenie wieczorami i weekendami, 8.4 oceny Google z 280 recenzji. Sprzedam, bo przerosło mnie operacyjnie — czeka na lepszego operatora.
Stała klientela, średni obrót miesięczny 369 tys. PLN, zespół 13 osób, sprawdzony lider kuchni. Sprzedaż całości za fair price, możliwe wsparcie wdrożeniowe. Atrakcyjne dla funduszu lub family office.
Świetna lokalizacja w Rybniku, długa umowa najmu (5 lat z opcją przedłużenia), wyposażenie zachowane. Sprzedam, bo przerosło mnie operacyjnie — czeka na lepszego operatora. Stała baza dostawców i obowiązujące umowy.
Lokal działa 7 lat w Białej Podlaskiej, 98 miejsc, średnia wycena posiłku 82 PLN. Sprzedaż po latach — czas na coś nowego. Niski próg wejścia operacyjnego dla nowego właściciela. Pasuje jako pierwszy biznes pod aktywne zarządzanie.
Stała klientela, średni obrót miesięczny 405 tys. PLN, zespół 17 osób, sprawdzony lider kuchni. Sprzedaż ze względów zdrowotnych. Gotowe kanały pozyskania klientów (organiczne + płatne).
W gastronomii o cenie decyduje lokalizacja, warunki najmu i to, czy lokal działa bez codziennej obecności właściciela.
Orientacyjny zakres dla branży Gastronomia to 150 tys. – 2.5 mln PLN, a wycena opiera się o lokalizacja, najem i powtarzalny obrót — typowo 2–4× EBITDA. Ostateczna cena zależy od skali, rentowności i historii działania.
Najważniejsze czynniki to: lokalizacja i warunki najmu, rozpoznawalność lokalu, stały zespół, stan wyposażenia kuchni. Im bardziej powtarzalny przychód i mniejsza zależność od właściciela, tym wyższa wycena.
Numer telefonu odsłaniasz po kliknięciu „Pokaż numer" w ogłoszeniu — nie jest widoczny publicznie. Możesz też napisać przez formularz kontaktowy oferty.
Każde ogłoszenie przechodzi moderację (m.in. automatyczną), a sprzedawców weryfikujemy. Oferty zweryfikowane oznaczamy odznaką „Zweryfikowane".
